Regelbörda bromsar tillväxt och jobb i Västmanland

Regelbörda och byråkrati bromsar företagens tillväxt i Västmanland. I stället för att fokusera på expansion och nya jobb tvingas företag lägga alltmer tid på administration och krav som inte alltid skapar värde.

Företagen i Västmanlands län har en stark vilja att växa. Hela 83 procent uppger att de vill expandera de kommande åren. Samtidigt möter 78 procent minst ett betydande hinder för att kunna göra det. Ett av de mest framträdande hindren är regelbörda och byråkrati, något som 43 procent av företagen lyfter som ett problem. Bakom siffrorna finns företagare som i vardagen påverkas av omfattande krav, administration och regelverk.

Industriföretaget Aros Polymerteknik arbetar med avancerade lösningar inom limning, ingjutning och tätning. Verksamheten riktar sig mot industrikunder och omfattar både konsultativa uppdrag och praktiskt arbete i produktion. Företaget har ambitioner att växa, men upplever att regelbördan försvårar utvecklingen.

För Stefan Grönqvist, vd för Aros Polymerteknik, är det framför allt miljö- och hållbarhetsrelaterade krav som märks av i verksamheten.

– Regelverk inom miljö och hållbarhet är idag en självklar del av vår affär, men de är oerhört tunga att administrera. Utmaningen ligger inte i kraven i sig, utan i att värdet av dessa investeringar inte fullt ut reflekteras i kundpriserna, säger Stefan.

– Verkligheten är att kunderna vill ha det, men de är inte beredda att betala för det. För att möjliggöra fortsatt innovation, tillväxt och sysselsättning behöver hela värdekedjan, från OEM till leverantör, dela på kostnadsbilden. Hur det ska gå till är inte lätt och i och med att vi agerar på en internationell spelplan och konkurrensutsätts internationellt så behöver frågan belysas från flera håll, säger Stefan.

När kostnaderna ökar utan att intäkterna följer med, påverkas möjligheten att utveckla verksamheten, och i förlängningen även att anställa.

– Rekrytering påverkas eftersom kostnaderna blir för höga när kunderna inte är beredda att betala för servicen, säger Stefan.

Även på Orresta Dörr, som är en del av Daloc-koncernen, är bilden tydlig. Orresta Dörr är ett träindustriföretag som tillverkar specialanpassade dörrar med höga krav på ljud-, brand- och brandgasklassning. Produkterna används i miljöer där säkerhet och kvalitet är avgörande.

– Vi lägger många timmar på regler som inte skapar värde för företaget eller samhället, säger vd Mikael Johansson.

Han lyfter särskilt miljöredovisningar och arbetsmiljökrav som tidskrävande delar av verksamheten. Regelverken påverkar inte bara det dagliga arbetet, utan också större strategiska beslut.

– Det blir en balansgång att värdera hur lönsamheten påverkas vid investeringar, säger han.

I vissa fall kan regelverk till och med stoppa utveckling helt. EU-förordningen EUDR är ett sådant exempel, som enligt Mikael Johansson bromsade expansionen inom koncernen under en period.

– Den hindrade expansion i ett år innan den drogs tillbaka, säger Mikael.

Regelbörda påverkar mer än bara administration

Regelbördan handlar inte enbart om tid och administration. Den påverkar i förlängningen företagens möjligheter att anställa, investera och bidra till tillväxt i regionen. I undersökningen om det lokala företagsklimatet av Svenskt Näringsliv, lyfter företagare också vikten av effektiva tillståndsprocesser, rimliga avgifter och en fungerande dialog med kommunen. När regelverk blir för omfattande eller svårnavigerade riskerar det att flytta fokus från kärnverksamheten, till administration.

Det är en bild som Stefan Grönqvist känner igen.

– I stället för att utveckla verksamheten behöver man lägga tid på sådant som inte direkt bidrar till affären, säger han.

Färre jobb och investeringar

Konsekvenserna blir tydliga, företag tvekar inför att anställa, investeringar skjuts upp och expansion bromsas. Samtidigt finns en stor potential om hindren minskar. Enligt företagsklimatsundersökningen kan även små ökningar i sysselsättningen få stora effekter, exempelvis kan tio nya anställda i näringslivet generera skatteintäkter motsvarande en förskoleklass eller flera välfärdstjänster.

För Orresta Dörr finns tydliga tillväxtmål.

– Vi har som målsättning att fördubbla omsättningen inom fem år, säger Mikael Johansson.

Även Aros Polymerteknik ser möjligheter att växa, men förutsättningarna behöver förbättras.

Företagens budskap: större förståelse behövs

Företagen efterlyser nu en ökad förståelse från politiskt håll för hur regelverk påverkar i praktiken, inte bara i teorin. De menar att många beslut fattas utan tillräcklig insikt i hur de slår mot företagens vardag, där tid, resurser och lönsamhet ständigt måste vägas mot varandra. När regelverk blir för omfattande eller svåröverskådliga riskerar de att ta fokus från kärnverksamheten, det vill säga att utveckla produkter, möta kunder och skapa nya jobb. I stället går tid och resurser till administration, rapportering och att tolka komplexa regelverk.

– Innan man blir politiker borde man försöka driva företag – först då förstår man, säger Stefan Grönqvist.

– Om företagen mår bra så mår Sverige bra, säger Mikael Johansson.