Wallenberg: Mod banar väg för ett stärkt Europa
Under Tillväxtdagen i Stockholm samlades företagsledare och toppolitiker för att diskutera tillväxt. Det gäller att få upp Sverige och Europa på banan igen. ”Vi måste tro på oss själva, våga satsa mer på oss här hemma”, sa ordförande Jacob Wallenberg.
Efter samtal i hela landet går Svenskt Näringslivs tillväxtturné i mål i Stockholm. Bakgrunden är att Sverige under många år haft för svag tillväxt. 11 platser har besökts och 60 förslag har presenterats från Svenskt Näringsliv, förslag som handlar om allt från infrastruktur och kompetensförsörjning till energiförsörjning och minskat regelkrångel. Ambitionen: att identifiera hinder, men framför allt hitta lösningar för ett växande Sverige.
På alla platser har budskapet varit detsamma, enligt Svenskt Näringslivs vd Jan-Olof Jacke:
– Tillväxt uppstår inte av sig självt. Det behövs företagare och innovationer, men också förståelse från politiker.
Tillväxten måste stå högst upp på agendan inför – och efter – valet i höst, löd hans uppmaning inför en publik bestående av kungligheter, politiker, företagare och nyfikna åhörare på plats i Stockholm och digitalt.
Kliva ur USA:s skugga
Utan tillväxt stannar utvecklingen, instämde Jacob Wallenberg, ordförande Svenskt Näringsliv. I en orolig omvärld utmanas inte bara EU, utan även Sverige och de vägar som historiskt lett till tillväxt.
– Europa måste karva ut sin egen roll. Vi behöver på ett tydligt sätt ta oss ur USA:s skugga och hitta egna vägar. Inte minst när det gäller inre marknaden, sa Jacob Wallenberg.
Även om USA inte går att ersätta som handelspartner är det viktigt att EU fortsätter att förhandla bilaterala avtal med andra delar av världen, på det sätt som på senare tid har skett med Indien och flera länder i Sydamerika, menade han.
Jacob Wallenberg efterfrågade en mer framåtlutad attityd från européerna och mer flexibla samarbeten i en verklighet där det ofta är svårt att nå enighet bland samtliga EU-medlemsländer.
– Just nu växer USA och Kina betydligt mer än vi. Vi måste tro på oss själva, våga satsa mer på oss här hemma. Det låter fluffigt, men jag tror att det är psykologi i det här också, sa Jacob Wallenberg och tillade att investeringar och sparande också bottnar i kulturella skillnader på den europeiska kontinenten:
– Det kan handla om att övertyga en tysk om att köpa aktier.
I en turbulent omvärld finns nu ett ömsesidigt beroende inom EU som inte fanns på samma sätt tidigare, enligt Cristina Stenbeck, ordförande Kinnevik. Hennes uppmaning: stå emot lockelsen att flytta verksamheten till USA.
– Det krävs en grundare och 90 dollar att starta ett företag i Delaware. Skillnaden är stor till Europa där det tar längre tid. Men vi märker samtidigt att entreprenörer och investerare är mycket mer måna om att ha kvar kapitalet i Europa.
– Motstå frestelsen att gå till USA för tidigt, sa Cristina Stenbeck och underströk att det har varit mer tilltalande att vara kvar i Europa de senaste fem åren än det varit under de senaste 50 åren.
”Alla länder i Europa har ett ansvar.”
Även Per Franzén, vd på EQT, märker ett intresse av att allokera mer kapital utanför USA. Han menar att Europa inte har ett startup-problem, utan ett scale-up-problem. Men det europeiska systemet saknar knappast fördelar.
– Vi ska Inte bara kopiera USA. En hel del är bra i Europa. Pensionssparandet, sparkapital som går till aktier och riskkapital, ekosystem för nystartade företag och system för långsiktigt ägande. Men vi kan inte vänta, alla länder i Europa har ett ansvar att göra sina kapitalmarknader mer konkurrenskraftiga, sa han.
Han fick medhåll av Martin Lundstedt, vd på Volvo Group. Han betonade att den svenska modellen har tjänat oss väl och att svenska företag är vana vid att agera i internationella miljöer. Grunden är att Sverige är mycket attraktivt, men att tempot måste öka.
– De länder som växer snabbt vågar satsa på innovation. Det är en skam att vi inte ligger i framkant i 5G. Det krävs basinvesteringar som skapar förutsättningar för innovation.
”Sverige är duktigt på innovation, men inte på att implementera.”
Svenska läkemedelsbolaget BioArctic är världsledande inom forskning av hjärnsjukdomar och har tagit fram ett läkemedel för behandling av Alzheimers sjukdom. Vd:n Gunilla Osswald är bekymrad över situationen i Europa som helhet och Sverige i synnerhet.
– Vi har funnits flera år i USA och Kina. Europa godkände läkemedlet efter en lång process förra året, men det finns fortfarande inte i Sverige. Det går långsamt och är byråkratiskt. Sverige är duktigt på innovation, men inte på att implementera, sa hon.
”Det finns många lokala flaskhalsar”
Inte bara långa regelprocesser hämmar tillväxt, även kompetensförsörjningen är ett hinder för många svenska företag. Lotta Lyrå, vd Södra, berömde Sveriges förmåga att använda våra råvaror för att skapa tillväxt och samtidigt ligga i framkant i arbetet med hållbarhet.
– Men det finns många lokala flaskhalsar. Från politiskt håll behöver det blir tydligare vilka jobb som behövs framåt. Vi kan inte lura in ungdomar i utbildningar som inte leder någon vart.
Många av de jobb som vi utbildar unga till idag kommer inte att finnas om 10-20 år, enligt Niklas Zennström, grundare och vd Atomico. Han hyllade den svenska startup-scenen, men ifrågasatte flexibiliteten på arbetsmarknaden.
– Det måste bli enklare att ta in och göra sig av med människor, annars kommer många inte anställa. Det måste också bli enklare att anställa i olika länder, sa han.
Så vill politikerna främja tillväxt
Att tillväxten måste hamna högt på agendan i höstens val höll både socialdemokraternas partiledare Magdalena Andersson och justitieminister Gunnar Strömmer (M) med Jan-Olof Jacke om.
– På lång sikt behöver Sverige driva en ekonomisk politik för att få fart på tillväxt och få igång den potential vi har. Vi har alla möjligheter med konkurrenskraftiga företag, den svenska modellen, kompetens och resurser. Vi ska göra som vi alltid gjort: ligga långt fram i de teknikskiften som sker, sa Magdalena Andersson.
Om hon blir statsminister efter valet i september lovade hon att söka breda överenskommelser kring energi, infrastruktur och skatter. Oppositionsledaren ser även att staten kliver fram för att aktivt skapa goda förutsättningar för företagen.
– Ett handslag för tillväxt mellan stat och näringsliv.
Justitieminister Gunnar Strömmer har märkt en skillnad i hur omvärlden pratar om Sverige. Från att mest ha handlat om kriminaliteten är det nu ekonomin som står i fokus. Inte minst när det gäller frågor från norska journalister. När Sverige har det lägsta skattetrycket sedan 1970-talet går grannlandet i motsatt riktning, enligt Strömmer.
– Där pågår diskussioner om exit-skatter och förmögenhetsskatter. Vi ser liknande diskussioner på vissa håll i Sverige inför valet.
– Det återspeglar en grundläggande syn på hur man skapar tillväxt i ett samhället. Vi moderater tänker hur man kan lätta på bördor och skapa goda förutsättningar för tillväxt. Vi måste göra det enklare för de som skapar tillväxt.
Men brottsligheten är alltjämt ett problem och är ”oerhört tillväxtdämpande”, menar Cecilia Skingsley, landshövding Stockholms län.
– Kampen mot den systemhotande organiserade brottsligheten är vårt mest akuta tillväxthinder.
Utmaningarna framöver är flera.
– Vi har länge haft en tillväxtmodell som gynnats av globaliseringen. Vi har vant oss vid att tillväxt skett per automatik. Den tiden är över. Jag ser det som min uppgift att putta på våra tillståndsbeslut i en tillväxtvänlig riktning. Nu har vi trycket på oss, alla måste jobba, sa Cecilia Skingsley.
”Många småreformer behöver göras”
Stockholm är ett av världens starkaste tech- och riskkapitalkluster. Men bland alla startups och unicorns finns strukturella problem. 6 av 10 bolag har svårt att rekrytera rätt kompetens, många har svårt att få bostad och infrastrukturen i storstaden är i flera avseenden eftersatt.
Stockholm återspeglar hela Sveriges styrka, betonade Adam Kostyál, vd Nasdaq Stockholm. Orosmoln saknades dock inte.
– Utmaningarna handlar om att det är svårt att anställa, säkerställa att man kan anställa rätt styrelser och hitta rätt talanger. Många småreformer behöver göras.
– Vi måste säkerställa att Sverige AB är attraktivt för att locka talang. Problemet är att det inte anställs här. Det kan vi ändra med enkla regler, sa han.
Ett starkt Arlanda, en ringled och avskaffad hyresreglering. Det är centrala delar för att utveckla huvudstaden ytterligare, enligt Staffan Salén, ordförande Stockholms Handelskammare.
– Arlanda och flyget är instrumentellt för ett fungerande näringsliv. Det har gjorts mycket under mandatperioden. Flygskatten och resepolicies i det offentligt har ändrats. Här har näringslivet ett jobb att göra, sa han och fortsatte:
– Hyresregleringen är en märklig konstruktion utan motstycke i Europa. Den gör det svårt för unga, arbetskraft som kommer till Sverige och för de som flyttar inom Sverige.
När två timmar summerades var det tydligt att ingångarna kan vara olika och lösningarna skilja sig åt. Men, som Jacob Wallenberg konstaterade, nu talar alla om tillväxt.
