Flera tillväxthinder hämmar utvecklingen inom vårdbranschen
Byråkrati, ogynnsamma regler på moms och avsaknad av indexreglering är några av de tillväxthinder som Martin Skeppholm, VD på Ryggkirurgiskt Centrum, uppmärksammar inom den privata vårdsektorn. Patienter står i långa vårdköer samtidigt som kliniken har möjlighet att ta emot fler patienter.
– Tyvärr så är ett stort problem att de flesta patienter inte vet om att de har rätt till vård inom tre månader, vilket innebär att de står i kö längre än nödvändigt, säger Martin Skeppholm.
Ryggkirurgiskt Centrum som startades 2016 har idag 75 anställda och arbetar på uppdrag av Region Stockholm genom vårdval: ryggkirurgi. Kliniken tar emot patienter även från andra regioner inom ramen för vårdgarantin – det vill säga de patienter som väntat över tre månader på vård. Genom avtal med stora försäkringsbolag kommer patienter även via försäkringsbolagen, både från andra regioner och Region Stockholm. Däremot kommer de flesta av klinikens patienter från Stockholm och dessa väntar vanligtvis inte lika länge i vårdköerna.
– I nuläget har vi mer kapacitet än vad som levereras, det vill säga reservkapacitet. Vi har möjlighet att ta emot fler patienter. Vi skulle kunna göra en god insats för samhället, men de byråkratiska hindren ställer till det. Regionerna informerar inte patienter från andra regioner tillräckligt om deras vårdmöjligheter, säger Martin Skeppholm.
Ryggkirurgiskt Centrums möjligheter att bidra ytterligare ökar om patienter från andra regioner känner till att de kan söka vård utanför den egna regionens geografiska gränser. De byråkratiska hindren skapar i stället en obalans där efterfrågan på vård och tillgänglig kapacitet inte möts. Det är därför centralt att regionerna informerar patienterna om möjligheten att söka vård utanför den egna regionen för att ta del av den kapacitet som erbjuds.
– Vårdvalskonstruktionen är i grunden något positivt då det öppnar upp för många att kunna etablera sig och leva i den konkurrensutsatta marknaden. Det är däremot viktigt att kvalitetssäkra vårdbolag och ersätta på en rimlig nivå, säger Martin Skeppholm.
Hur upplever du den politiska inställningen gentemot ditt företags upplevda tillväxthinder?
– Det är svårt att få kontakt med politikerna överlag, men det har visat sig att de tagit till sig förslaget om indexreglering. Däremot har vi inte fått någon konkret återkoppling, säger Martin Skeppholm.
Till skillnad från offentlig sjukvård är privat sjukvård inom ramen för vårdvalskonstruktionen i Stockholm inte indexreglerad. Samtidigt betalar privata vårdgivare moms på bemanningspersonal, vilket offentliga vårdgivare inte behöver göra. Detta innebär högre kostnader för de privata utförarna.
– En utmaning för oss är att upprätthålla våra intäkter då dessa urholkas på grund av avtalen med regionerna, detta på grund av avsaknaden av indexreglering. Samtidigt ökar kostnaderna på grund av inflation, medan intäkterna är desamma. Det enda sättet att kompensera de ökade kostnaderna är att producera mer på samma tid, säger Martin Skeppholm.
Det största tillväxthindret för företagen i Stockholms län är svårigheter med att rekrytera personal med relevant kompetens, något som även Ryggkirurgiskt Centrum upplevt.
– Bostadssituationen är ett stort problem. För oss som verkar i Stockholm blir det särskilt utmanande att rekrytera och attrahera personal med specifik kompetens från andra delar av landet, eftersom det är så svårt att hitta bostad, säger Martin Skeppholm.
