VIDA-koncernen fortsätter att effektivisera

Det blir mycket siffror, när Santhe Dahl, numera styrelseordförande i Vida koncernen, presenterar verksamheten för en grupp företagare och politiker från Kronoberg, under Svenskt Näringslivs temarubrik ”Dags för verkstad”.

18 produktionsanläggningar, 1100 anställda, 6,4 miljarder i omsättning, export 75 %, varav 175 olika produkter bara för den brittiska marknaden. Tillsammans med det kanadensiska Canfor, som numera äger 70 % av VIDA, producerar man lika mycket trävaror som hela Finlands skogsindustri, eller två tredjedelar av vad som produceras i Sverige.

Förbereder sig för Brexit

Storbritannien är, vid sidan av Sverige, VIDA:s största marknad, vilket föranledde oppositionsrådet i Älmhult, Eva Ballovare (s) att fråga Santhe Dahl hur han ser på Brexit.

– Vi har förberett oss så gott vi kan, svarade han. Vi har ju försäljningsbolag där, så vi blir både importör och exportör. Vi har säkrat upp oss med lager i hamnarna, där vi har långa relationer med rederierna. Britterna tror inte själva att det blir någon recession i landet. De är fortfarande positiva till Brexit. Men när huspriserna faller, så sjunker produktionen, det är mest det vi är rädda för.

– Men våra produkter passar bra för Storbritannien. De har mycket skog, men ingen C24 (hållfasthetskvalitet). Ska de köpa konstruktionsvirke, så får de vända sig till oss i Skandinavien.

Svaga kronan ”valutadopar”

Santhe Dahl tycker att han koll på det mesta, men uttrycker en viss oro över den svaga kronan.

– Vi är ”valutadopade”, säger han. Det har varit högkonjunktur länge nu och när lönsamheten är god är det alltid svårt att hålla emot de små utgifterna. Vi hade förlust 2012, bildade krisgrupper och drog ner kostnaderna, men nu är det svårare att hålla emot de små kraven – typ en sponsring hit eller dit.

Generellt sett har Santhe Dahl, från sin styrelseposition i olika organisationer, konstaterat att effektivitetsökningen har stått stilla i industrin under de senaste åren. När lönsamhetstrycket är mindre, kan det bli så, tänker han – och utvecklar tankarna under en rundvandring i hyvleriet på VIDA Timber i Vislanda – världens snabbaste.

– Vi strävar hela tiden efter att bli lite snabbare och bättre och då stöter man på nya flaskhalsar i produktionen. Det leder till nyinvesteringar, som i sin tur höjer effektiviteten, och så rullar det på.

Svårt rekrytera till mindre orter

En flaskhals, som är svår att investera sig ur, är svårigheten att få chefer på olika nivåer att flytta till mindre orter, där koncernen har sina anläggningar – typ Tranemo och Hestra.

– Det pågår ju en ständig urbanisering i landet, så att få kompetent folk till de små orterna är en utmaning. Men i andra änden av problemet ser vi att omsorgen om jobbet är högst i Nössemark i Dalsland. I vår fabrik där, mitt i skogen, har vi den lägsta sjukfrånvaron.

Hur hittar ni då dem ni söker?

– Vi försöker hitta ”rätt ämnen”, engagerade människor som vill bosätta sig på orten. Lite av ”duktiga bondpojkar”. Därför söker vi nu mer och mer via sociala medier, än via tidningar.

Jobbar på säkerheten

När det gäller arbetsplatsolyckor, har VIDA arbetat mycket med autostopp och andra skydd, men ligger fortfarande efter finsk och tysk sågindustri i olycksstatistiken, sade Santhe Dahl, som svar på en fråga från ljungbypolitikern Melena Jönsson (sd).

– I Kanada är också säkerhetsfrågorna högre upp på agendan, än hos oss, berättar Santhe Dahl. Varje styrelsemöte i Canfor föregås av ett särskilt möte om säkerhet och miljö. Skogsindustrin har inte kommit lika långt som till exempel gruvindustrin. Men vi jobbar på det.

Olle Termén